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    企業管理科學已過一百三十年,管理學界已從目標管理、分權管理、戰略管理、企業文化等各個層面進行過充分探索,也研發出了大量工具與成果,最終形成了基于工業邏輯的流程管控型管理體系。但隨著網絡化思維的深入人心,企業管理基礎已經發生根本性變化,管理體系也該到顛覆創新的時候了。

    但隨著社會進入網絡時代,企業管理基礎已經發生根本性變化,標桿企業陸續陷入增長困境,大規模平臺單元化經營趨勢出現,這與網絡時代是相關的,互聯網企業大獲成功的典型特征就是平臺化,包括商業模式平臺化、組織運營平臺化、生態化。

    平臺化管理模式競爭力的根本,在于與網絡時代員工的思維模式是相符合的。明德咨詢公司認為新時代員工有希望彼此間競爭、短時間內獲得認可獎勵、不被過分干擾等特點。以競爭來說,平臺單元模式的先進性,就體現在為企業設計了一種賽馬機制,使員工們能各自在賽道上充分展現自己主動性與能力,卻彼此不發生沖突,這是一種良性模式。因此,單元模式是符合網絡時代員工特質的,也是未來主流管理的架構模式。

    在實施平臺化后,傳統企業將在職能上實現平臺化,業務上實現單元化,管理上實現扁平化。并通過數字化工具進行短時間激勵、進行賽馬,調動各業務單元經營者的主觀能動性,擴大每個單元的收入并降低成本,最終實現由流程森嚴、秩序井然、按部就班的傳統企業向靈活機動、內部自組織能力強、平臺與人力充分融合的未來企業轉型。

信息來源:咨詢公司

明德咨詢:公司管理變革大勢所趨

    企業管理科學已過一百三十年,管理學界已從目標管理、分權管理、戰略管理、企業文化等各個層面進行過充分探索,也研發出了大量工具與成果,最終形成了基于工業邏輯的流程管控型管理體系。但隨著網絡化思維的深入人心,企業管理基礎已經發生根本性變化,管理體系也該到顛覆創新的時候了。

    但隨著社會進入網絡時代,企業管理基礎已經發生根本性變化,標桿企業陸續陷入增長困境,大規模平臺單元化經營趨勢出現,這與網絡時代是相關的,互聯網企業大獲成功的典型特征就是平臺化,包括商業模式平臺化、組織運營平臺化、生態化。

    平臺化管理模式競爭力的根本,在于與網絡時代員工的思維模式是相符合的。明德咨詢公司認為新時代員工有希望彼此間競爭、短時間內獲得認可獎勵、不被過分干擾等特點。以競爭來說,平臺單元模式的先進性,就體現在為企業設計了一種賽馬機制,使員工們能各自在賽道上充分展現自己主動性與能力,卻彼此不發生沖突,這是一種良性模式。因此,單元模式是符合網絡時代員工特質的,也是未來主流管理的架構模式。

    在實施平臺化后,傳統企業將在職能上實現平臺化,業務上實現單元化,管理上實現扁平化。并通過數字化工具進行短時間激勵、進行賽馬,調動各業務單元經營者的主觀能動性,擴大每個單元的收入并降低成本,最終實現由流程森嚴、秩序井然、按部就班的傳統企業向靈活機動、內部自組織能力強、平臺與人力充分融合的未來企業轉型。

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